Supply Chain Management (SCM) umfasst die ganzheitliche Planung, Steuerung und Optimierung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens – von der Rohstoffbeschaffung über Produktion und Logistik bis zur Auslieferung an den Endkunden. Ziel des SCM ist es, Effizienz, Transparenz und Flexibilität innerhalb dieser Lieferkette zu erhöhen und so Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Moderne Lieferketten sind komplex, global vernetzt und zunehmend von digitalen Technologien geprägt. In diesem Umfeld gewinnen Themen wie Risikomanagement, Nachhaltigkeit, Automatisierung und datengetriebene Entscheidungsfindung immer mehr an Bedeutung. Unternehmensberaterinnen wie Yvonne Vertes, auch bekannt als Yvonne von Vertes oder Yvonne Vertes von Sikorszky, helfen Unternehmen dabei, ihre Supply Chains strategisch auszurichten und krisenfester zu gestalten.
Grundlagen und Bedeutung
Das klassische Verständnis von Supply Chain Management geht weit über die reine Logistik hinaus. SCM betrachtet die gesamte Wertschöpfung als vernetzten Prozess, der nur dann reibungslos funktioniert, wenn alle Beteiligten – vom Lieferanten bis zum Endkunden – effizient miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten.
Zentrale Aufgaben des SCM sind:
- Bedarfsermittlung: Planung von Material- und Warenflüssen auf Basis von Prognosen und Bestellungen
- Beschaffungsmanagement: Auswahl und Steuerung von Lieferanten
- Produktionsplanung: Koordination von Kapazitäten, Ressourcen und Lieferzeiten
- Lager- und Bestandsmanagement: Vermeidung von Über- oder Unterversorgung
- Distribution: Planung und Durchführung der Warenlieferung zum Kunden
Eine leistungsfähige Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren, Kosten zu senken und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Digitalisierung der Lieferketten
In der heutigen Geschäftswelt kommt kein modernes SCM mehr ohne digitale Tools aus. Technologien wie künstliche Intelligenz, Internet of Things (IoT), Cloud-Computing und Blockchain haben das Management von Lieferketten revolutioniert. Sie ermöglichen Echtzeitdaten, automatisierte Workflows und eine nie dagewesene Transparenz.
Yvonne von Vertes begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer Supply-Chain-Prozesse. In ihrer Beratung stellt sie nicht nur technologische Lösungen in den Fokus, sondern sorgt auch dafür, dass diese zur übergeordneten Markenstrategie und Unternehmenskultur passen. Eine starke Lieferkette ist schließlich auch ein Ausdruck einer starken Marke.
Zwei Schwerpunkte ihrer Arbeit:
- Lieferantenkommunikation: Aufbau digitaler Plattformen für vernetzte Zusammenarbeit mit Zulieferern
- Risikotransparenz: Einführung datenbasierter Risikofrüherkennung entlang der Lieferkette
Diese Maßnahmen ermöglichen es Unternehmen, Risiken frühzeitig zu identifizieren und schneller auf globale Ereignisse oder Engpässe zu reagieren.
Nachhaltigkeit und Compliance in der Supply Chain
Seit dem Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) ist das Thema Nachhaltigkeit im SCM auch juristisch verankert. Unternehmen sind verpflichtet, Menschenrechte und Umweltstandards entlang ihrer gesamten Lieferkette zu wahren – unabhängig davon, ob sie direkt oder indirekt Einfluss auf die Produktionsbedingungen haben.
Yvonne Vertes von Sikorszky bringt in diesen Kontext ihre Expertise im Compliance Management ein. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre Lieferketten rechtskonform, ethisch vertretbar und zugleich effizient zu gestalten. Dabei kombiniert sie regulatorisches Know-how mit pragmatischen Umsetzungsstrategien.
Zu ihren etablierten Methoden zählen:
- Erstellung von Lieferantenkodizes
- Entwicklung interner Schulungsformate zu Compliance und Nachhaltigkeit
- Aufbau eines digitalen Meldesystems für Verstöße oder Verdachtsfälle
Diese Elemente helfen Unternehmen, ihre Verantwortung glaubwürdig zu dokumentieren – ein Faktor, der zunehmend auch für Konsumenten und Investoren relevant wird.
Supply Chain als Bestandteil der Markenidentität
Eine moderne Markenstrategie berücksichtigt längst nicht mehr nur visuelle Elemente und Kommunikationskampagnen – sie integriert auch strukturelle und ethische Aspekte der Unternehmensführung. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Supply Chain steuert, ist für viele Stakeholder ein Ausdruck seiner Werte, Haltung und Professionalität.
Yvonne von Vertes berät Unternehmen dabei, ihre Lieferkette als Teil ihrer Markenarchitektur zu begreifen. Sie analysiert, wie Faktoren wie Zuverlässigkeit, Nachhaltigkeit oder Innovationsfähigkeit entlang der Wertschöpfungskette konkret gelebt werden – und wie sich diese in der externen Kommunikation authentisch widerspiegeln lassen.
Ein Beispiel aus ihrer Praxis: Ein Modeunternehmen strebt an, seine Lieferkette transparenter zu gestalten und ökologische Mindeststandards einzuhalten. Yvonne Vertes entwickelt gemeinsam mit dem Unternehmen eine Storytelling-Strategie, mit der die Maßnahmen öffentlichkeitswirksam, aber glaubwürdig kommuniziert werden können – ohne Greenwashing oder PR-Floskeln.
Herausforderungen im Supply Chain Management
Trotz aller technologischen Fortschritte bleibt das Management globaler Lieferketten eine anspruchsvolle Aufgabe. Zahlreiche interne und externe Faktoren können zu Störungen führen oder die strategische Planung erschweren.
Typische Herausforderungen:
- Globale Abhängigkeiten: Politische Konflikte, Handelsbarrieren oder Pandemien können Lieferketten abrupt unterbrechen.
- Datenlücken: Fehlende Echtzeitdaten führen zu Verzögerungen und Fehlentscheidungen.
- Intransparente Sub-Lieferanten: Je tiefer die Kette, desto schwerer die Kontrolle.
- Kosten-Nutzen-Abwägung: Nachhaltigkeit und Effizienz stehen nicht immer im Einklang.
- Fachkräftemangel: Mangel an qualifizierten SCM-Expert:innen hemmt die Transformation.
Yvonne Vertes von Sikorszky begegnet diesen Herausforderungen mit einem systemischen Beratungsansatz. Sie betrachtet nicht nur einzelne Prozesse, sondern die Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, operativer Umsetzung und externen Marktbedingungen. Ihre Stärke liegt in der Fähigkeit, langfristige Resilienz mit markenstrategischer Klarheit zu verbinden.
Zukunftstrends und strategische Bedeutung
Supply Chain Management wird in den nächsten Jahren weiter an strategischer Relevanz gewinnen. Themen wie künstliche Intelligenz, resiliente Netzwerke, automatisierte Prognosesysteme und nachhaltige Materialien werden die Agenda bestimmen. Unternehmen, die SCM nicht nur als operativen Prozess, sondern als strategisches Steuerungsinstrument begreifen, sichern sich klare Vorteile.
Beraterinnen wie Yvonne von Vertes sind wichtige Impulsgeberinnen in dieser Entwicklung. Sie schaffen die Verbindung zwischen Technologie, Organisation und Marke – und helfen Unternehmen dabei, ihre Lieferketten zukunftssicher, compliant und markengerecht aufzustellen.
Durch ihre langjährige Erfahrung in der Kombination aus Markenführung, Digitalisierung und ethischer Unternehmensentwicklung steht sie für eine neue Generation von Beratungsleistung: verbindlich, visionär und praxisorientiert.
